上海电缆研究所自1957年成立以来，逐步发展成为中国唯一的集电线电缆研究开发、工程设计、测试检验、信息会展及行业服务于一体的综合性研究机构，65年来为我国经济建设和社会发展做出了突出贡献。习近平总书记指出，要坚持统筹发展和安全，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。在刚刚召开的党的二十大上，总书记强调，要健全国家安全体系，以新安全格局保障新发展格局。瞄准高质量发展的新要求新目标，电缆所领导班子提出了“一核两翼八驱”的新发展战略。然而，在安全方面因为电缆所历史上从未发生过重大安全事故，干部职工对新时代的安全观存在模糊认识，大多还停留在过去“只要抓住安全生产，就是抓好安全”的传统观念，这种认识与推动电缆所高质量发展的新形势新任务不相适应。这就需要我们全体干部职工进一步提高思想认识、强化安全意识，以更高的站位、更全的视野对待安全、落实安全，在科技研发、生产经营中更多考虑安全因素，努力实现发展和安全的动态平衡。对此，我着重讲三个方面。

一、牢牢把住政治安全是电缆所高质量发展的这一红线

习近平总书记指出，政治安全是国家安全的根本，必须坚持把政治安全放在首要位置。今年，是党的二十大召开之年，政治安全压倒一切，具体落实到电缆所，就是要确保意识形态领域不发生任何问题。电缆所的人群特征和工作特点是：知识分子多，思想活跃度高，在与行业企业技术研讨、培训鉴定、展览展会等交流互动中，时常出现党内与党外、国内与国外、国企与民企的思维、观念、认识上的碰撞，意识形态领域潜伏着的政治安全风险隐患不容小觑。

今年，为迎接党的二十大胜利召开，维护意识形态领域的清朗空间，电缆所党委制定出台了《关于进一步加强意识形态阵地管理的实施办法》，对全所系统内运行中的报、刊、号、网等20多个宣传载体，特别是面向行业带有公共信息传播功能的微信群组，进行了地毯式梳理、登记、备案，对继续存续的载体和群组提出明确的管控要求，严格落实“谁主管、谁发布、谁举办、谁发起，谁负责”的原则，全面强化对电缆所系统内各类意识形态阵地的建设、引导、监督和管理。在这个重大问题上，我的体会是，主动出击，抓住阵地这个核心关键，才能有效掌握党对意识形态工作的领导权和话语权，坚定维护意识形态安全，绝对确保电缆所政治安全平稳受控。

二、牢牢把住保密安全是电缆所高质量发展的这一防线

电缆所一直是武器装备科研生产保密单位，军品的研发、生产、制造与加工是电缆所十分重要的业务板块，也是电缆所行业地位和影响力的重要组成部分。近年来，电缆所持续有新的研究成果和产品用于航空、航天、舰船以及特殊复杂环境等多个应用场景。当前，我国对武器装备承制单位的保密制定了更高标准，已取消三级保密资质，全部纳入二级保密管理体系。电缆所正在全力以赴组织开展“三升二”的迎审准备工作，我们要着力抓好三点。

一要强化保密意识。电缆所的许多课题项目承担着国家高、精、尖的保密任务和核心技术，从电缆所来讲，保密就是保生产，保密就是保效益，保密管理工作主要体现在科研活动和科研成果两个方面。各级各类人员要持续不断地强化保密意识，时刻绷紧保密这根弦，彻底改掉工作中的不规范行为，养成良好的工作习惯，坚决防止失泄密问题发生。二要明确各级职责。落实“党管保密”，对标归口管理，明确公司主要负责人、分管保密负责人、其他负责人、涉密部门和涉密项目负责人以及涉密人员的各方责任，对保密要害部门和要害部位严格实行“谁主管、谁负责”的原则，做到严格管理、严密防范、确保安全。三要加大培训考核。把保密管理纳入公司的整体管理体系，保密工作纳入综合绩效考核，对涉密人员、涉密岗位和涉密部位要定期开展培训考核，经常组织督导检查，及时更新信息系统，切实加大人防技防力度，严格保密工作责任制，落实“一票否决”。

三、牢牢把住生产安全是电缆所高质量发展的这一底线

申能集团担负着全市能源保供的重任，安全生产是集团永恒的话题。电缆所下属企业在科研和生产中有大量的燃烧、局放、耐腐蚀等试验，动火、放电、使用危化品、开展特种作业等项目，生产安全这一底线必须抓住守牢。近期，按照申能集团安全管理要求，电缆所结合自身实际制订修订各类安全生产制度或操作规程共计53项，完成了安全生产标准化三级企业的达标创建。与此同时，我们要认真履行好企业安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。针对电缆所当前实情，我们还须在三个方面强化。

一是要重视和加强科研活动危险源辨识。科研部门和安全部门要针对作业条件尤其是采用新设备、新材料、新技术、新工艺开展科研活动，对可能存在的危险性要进行全面科学的分析和评估，保障科研活动的危险源得到充分辨识，做到事前预防。二是要重视和加强全员安全培训管理。落实新《安全生产法》，加大对各级各类人员尤其是科研人员和生产人员的安全技能培训，讲清安全操作规程、劳动防护措施、预防救援措施，做到真懂、真会、真应用。三是要重视和加强企业安全文化建设。文化是润物细无声的软约束，通过安全文化的凝聚和导向，形成团结互助、相互监督的良好氛围，并转化为防患于未然的硬实力，促进企业安全发展。